為強化員工質量意識，進一步提高產品質量，質量管理部于5月10日上午在五樓會議室召開4月份產品質量管理分析會，來自生產車間一線的操作人員、班組長、工段長、車間主任、公司總經理助理劉洪選、技術總監馬馳 、生產部長徐超、技術開發部全體人員共計50余人參加了本次會議。

大家本著對公司負責、對自己負責、對用戶負責的精神，不遮不掩，開誠布公，實話實說，踴躍發言，做到知無不言、言無不盡，就產品質量方面存在的問題進行了深入地分析研討。

質量分析會議由總經理助理劉洪選主持

總經理助理劉洪選指出：每月一次的質量分析會非常重要，通過分析會能及時總結出生產過程中存在的各種問題，有利于我們及時制定改進方案和措施，及時消除質量隱患和缺陷，筑牢質量管理基礎，為用戶制造優質產品，為公司贏得更多市場。

存在的問題請質檢部監督落實，生產車間要正視存在問題，采取得力措施，認真加以整改，把質量缺陷消滅在萌芽中，堅決杜絕質量事故，對其他工序、班組、工段、車間存在的問題大家要引以為戒，做到舉一反三，警鐘長鳴，把對用戶負責的要求落實到具體操作中，牢固樹立質量意識、大局意識、市場意識和生存意識，以一流的產品質量贏得更多用戶，堅決杜絕質量缺陷。

賈傳國部長在講解工作中出現的問題

賈傳國部長詳細總結分析了工人在工作中出現的影響產品質量的操作問題及注意事項，就工作中存在的工差、焊接、打磨、裝配等工序細節問題結合現場實例圖片進行了詳細剖析和講解，哪道工序、哪些事項需要哪些工人負責？必須做到分工明確，責任到人。

只有在質量管理上真正落實責任，產品質量才會有一個可靠的基礎和保障。在此基礎上，進一步明確了五月份質量管理的重點：就是要在產品質量管理上下功夫、做文章，保證公司內部產品質量管理達到精細化水平，沒有質量管理的精細化，就不可能有高質量的機械產品。

五月份質量管理重點 內部質量管理，逐步實現產品精細化。
公司技術總監馬馳發言

馬總監對產品質量問題進行了深入剖析，認為存在的產品質量問題必須落實到每一道工序、每一個人身上，抓質量就是抓細節，細節決定成敗，細節成就完美。

這次質量分析會就是要開成內部討論會，每個工段記下自己工作環節中容易出現的問題，如何預防？如何補救？工作上有什么困難，有什么合理化的建議和意見，都可以暢所欲言，把所有問題都擺到桌面上，大家一起分析，后勤所有科室一定會加強溝通，全力協作，提高產品質量是我們的zui終目的。

質量問題分析
       現場討論方案

領導認真傾聽工人的意見

只有面對問題找差距、找不足，才能找準產生質量問題的原因，制定科學合理的整改方案，質量問題才能得到妥善解決。

總經理助理劉洪選總結發言

他強調指出：生產中已經出現的問題已提出改進意見，應接受教訓，決不能再次出現。1%的缺陷就是100%的廢品。 為杜絕不合格產品，要求各單位、各部門、各環節在今后的工作中必須始終做到：1、操作流程要更規范；2、在質量管理責任分工上責任人應更明確；3、在車間生產工人操作方面責任心應更進一步加強。以上三條要納入工作績效考核，與工資獎金直接掛鉤，對完成不好出現質量問題的堅決給予處罰。

質檢部通過開展質量月活動、質量管理培訓、日常質量檢查等形式，要逐步提高工人的質量意識，進一步營造質量管理氛圍，技術部、生產部、質量管理部要齊心協力、齊抓共管，把產品質量管理的基礎夯牢夯實，進一步提高產品質量，把“以質量求生存”的口號變成實實在在的具體行動。

百年大計，質量為本。

質量是企業的生命，企業的競爭，實質上是質量的競爭、人才素質和操作水平的競爭，產品質量差的企業zui終必然被市場淘汰。

質量是企業的品牌和形象，良好的品牌形象一定是以高質量的產品做后盾。

質量是效益的源泉，沒有過硬的產品質量，就不會有用戶和市場，提高效益就是一句空話。

質量是市場營銷的基石，公司有了好的產品，用戶才會蜂擁而至，產品才會暢銷不衰。

通過每月一次的質量分析會，能讓我們從中找到問題和不足，及時采取措施加以改進完善，只要我們從生產源頭抓起，進一步規范現場操作，注重細節，通過齊抓共管，我們的產品質量一定會百尺竿頭，更進一步！